为进一步规范公司管理流程，提升产品与服务质量，强化环境管理与职业健康安全保障能力，近日，通号（广州）工程技术有限公司召开质量、环境、职业健康安全管理体系（QES）建设启动会暨标准培训。公司党委书记、董事长神凤敏亲自部署，党委副书记、总经理、董事黄程辉出席会议并作动员讲话，方圆标志认证集团资深专家现场授课。标志着公司迈向精细化、规范化、国际化管理的战略工程全面启动。
在讲话中，黄程辉着重指出，QES认证是公司积极响应习近平总书记关于“质量强国”、“绿色发展”、“人民至上”重要指示精神的关键举措。通过开展ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和ISO45001职业健康安全管理体系的整合认证工作，公司旨在达成三大战略目标，即服务国家大局：以轨道交通建设国家队使命，强化质量管控与安全生产，支撑交通强国建设；厚植绿色基因：系统构建环境风险防控体系，助力“双碳”目标实现；守护员工福祉：建立科学职业健康防护机制，彰显央企人本担当，进一步筑牢发展根基。
为实现“2025年底前获得国家认证”这一攻坚目标，公司精心部署了六大实施路径。一是体系融合创新：对标国际标准与《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430），编制具有通号（广州）工程技术有限公司特色的整合型管理体系文件；二是全链诊断升级：开展现有制度与标准差距分析，重点补强施工安全、供应链环保等薄弱环节；三是数字赋能管控：依托股份信息化平台实现流程在线监控、风险实时预警；四是双轨培训机制：分层次开展管理者决策培训、岗位实操培训，确保标准落地；五是动态改进闭环：建立“内审+管理评审”机制，由管理者代表直接督办；六是责任穿透考核：将认证成效纳入部门绩效考核，实行“奖优罚劣”问责机制。这六大实施路径环环相扣、协同发力，共同构成了公司冲刺国家认证的核心行动框架。
本次认证依托“三位一体”保障体系筑牢攻坚基础。在组织保障方面，成立由总经理挂帅，管理者代表全权负责，安全质量部牵头推进，各部门负责人为本部门体系建立、运行和认证第一责任人的工作小组，形成了从上到下、层层负责的工作格局。在智库支撑方面，特邀行业权威专家团队全程指导，其深耕建筑领域体系建设的经验将为项目注入专业动能。在运行机制方面，公司推行“标准融入岗位、责任落到一线”的穿透式运行机制，通过流程标准化、作业规范化、记录痕迹化，推动管理体系与生产经营深度融合，将体系执行力切实转化为公司的核心竞争力。
部署会后，公司开展了为期两天的体系标准全员培训，围绕质量管理体系ISO9001、环境管理体系ISO14001、职业健康安全管理体系ISO45001、工程建设施工企业质量管理规范GB/T50430核心要求进行全面解读。
公司总部全员、各项目部主要管理人员通过“现场+视频”形式参会。
供稿：安全质量部
编辑：戴毅婧
主编：刘 萍