为全面贯彻落实中国通号精益化管理要求，聚焦一线班组能力提升与现场精益提质，切实破解项目管控难点、补齐班组管理短板，持续推动精益理念下沉一线、落地现场，5月16日至17日，通号广州工程公司成功举办工程精益数字化班组建设专题培训。公司领导班子成员、总部职能部门骨干、广州分公司及各项目部管理人员、基层工班长参加培训。
本次培训紧贴工程施工场景与班组履职实际，聚焦工位制均衡化、5S与目视化管理、作业成本ABC、5Why根因分析、工程七大浪费改善、SOP标准化作业、TWI工作教导与改善等核心内容。由爱波瑞资深讲师团队量身定制课程，内容通俗易懂、落地性强，有效强化基层人员精益思维、提高工具运用熟练程度，全面提升全员精益管控与提质增效水平。
聚焦实操，系统授课提升精益能力。 为期两天的培训内容紧凑务实、针对性强，围绕工程精益数字化班组建设搭建完整学习体系，以理论授课、案例剖析、实操练习、小组研讨相结合的方式，助力参训学员学懂弄通、学以致用。围绕工位制均衡化开展专项授课研讨，梳理施工不均衡、工序衔接不畅、作业节奏紊乱等问题成因，引导全员树立工位精细化管控思维，有效优化施工节拍、提升作业效率。系统讲解5S与目视化管理标准，细化施工现场环境整治、物料摆放、标识管控等规范要求，推动现场管理标准化、规范化、可视化升级，夯实现场文明施工基础。深入解读精益成本管控与问题溯源工具，结合铁路施工实际，重点讲解工程隐性浪费识别、问题根因排查、全过程降本增效方法，助力项目管理从“事后整改”向“事前预防、事中管控”转变。普及标准化作业流程与班组管理规范，配套开展TWI工作教导、工作改善专项教学，帮助工班长掌握作业拆解、现场优化、技能带教的科学方法，有效提升班组综合管理能力。培训期间，各小组积极参与学习互动、课题研讨与实操练习，授课老师综合各组表现、研讨质量及学习成果，评选出优胜小组，树立精益学习标杆，营造全员深耕精益的良好氛围。
坦诚交流，专题研讨直面一线难题。 为畅通上下沟通渠道、直面一线真实难题，本次培训专门设置晚间专题自由交流会，以轻松开放的非正式研讨形式，搭建全员共话精益、共解难题、共谋发展的交流平台。交流会不设固定发言顺序、不搞层层汇报，坚持“重问题、重建议、重思路、轻空话、轻套话”的原则。各项目经理、基层工班长、职能部门代表立足岗位实际，围绕生产组织、安全质量管控、项目党建融合、精益数字化班组建设、现场降本增效等重点工作，直面管理堵点、施工难点、现场痛点，自由发言、坦诚交流、相互启发。现场专人全程记录全员诉求与合理化建议，逐条梳理汇总、分类归档，后续逐项对接、专项研究、闭环回应，切实落实“群众有所提、企业有所应、问题有整改、提升有成效”，真正把一线真知灼见转化为精益提质、管理增效的具体举措。
师徒结对，导师带徒夯实人才梯队。 人才培育是精益数字化转型的重要支撑，为持续夯实基层精益人才梯队，破解一线青年员工精益经验不足、现场管理能力薄弱等问题，本次培训收官环节专门举行精益人才导师带徒签约仪式，搭建专业化、常态化人才培育平台。仪式上，师徒双方现场签订培养协议，明确精益技能传承、现场实操带教、岗位能力提升、问题改善实战等培养目标与职责分工。通过资深骨干“传经验、教方法、带实操、促改善”，精准补齐青年员工在精益管控、现场改善、班组管理上的能力短板，助力青年骨干快速成长为懂精益、善实操、能攻坚的一线中坚力量，为公司持续推进工程精益数字化转型、深耕工程“四化”建设储备优质基层人才。
学有所悟，一线工班长畅谈培训心得。 本次“授课+研讨”相结合的培训模式务实高效、干货十足，让全体一线工班参训人员受益匪浅、感触颇深。大家纷纷结合自身岗位履职经历，对照所学精益知识复盘日常工作短板，发自内心畅谈学习体会。
本次精益专题培训，是公司深耕工程“四化”建设、夯实班组管理、培育精益人才的关键举措，有效改善基层精益能力短板、畅通沟通渠道、完善人才培育体系，为重点工程高质量建设夯实基础。
下一步，公司将持续聚焦精益化、数字化发展方向，常态化开展贴合一线、赋能班组的精准培训，推动精益理念深度融入施工生产、项目管控全过程，以人才蓄力、以精益增效，助力企业高质量发展。
供稿：精益办
编辑：牛 创
主编：刘 萍