为深入贯彻落实中国通号精益管理战略部署，紧扣公司高质量发展核心目标，靶向补齐项目管理短板、破解全周期管控痛点，以精益思维驱动施工提质、管理提效、效益提升，4 月 18 日，广新五六线、广南联络线、广湛高铁、广清城际南延线项目部联合组织全体管理人员、工班长开展精益化管理专题培训。
本次培训由项目经理康正智主讲，聚焦工程项目施工管理核心场景，围绕精益化管理核心理念、“七大浪费”识别与消除、现场流程优化、成本精准管控等关键内容展开系统讲解。培训立足项目施工实际，对生产制造领域经典的 “七大浪费”在铁路工程建设中的具体表现进行深度拆解与案例剖析，重点针对施工环节等待浪费、库存积压、工序冗余、动作低效、管理内耗等突出问题，组织参训人员结合岗位实际开展交流研讨，共同梳理问题根源、制定可落地、可执行的改善举措，推动“杜绝浪费、优化流程、提升效益”的精益理念融入施工全流程、管理全维度。
培训过程中，主讲人结合项目施工特点，将精益管理方法与现场安全管控、进度推进、质量把控、成本核算等工作紧密结合，引导参训人员转变管理思路、改进工作方法，把精益要求落实到每一道工序、每一个岗位、每一项管理细节中，实现从“粗放管理”向“精细管控”、从“经验驱动” 向“标准引领”的转变。
此次有效提升了项目部核心管理人员精益化管理素养与实操能力，为后续施工管理优化奠定坚实基础。项目经理康正智强调，全体参训人员要以此次培训为契机，主动将所学知识转化为工作实效，把精益管理理念内化于心、外化于行，持续夯实施工管理流程、压缩无效成本、提升作业效率，让“人人讲精益、处处抓精益、事事求精益”成为项目管理常态。
下一步，项目部将建立常态化精益培训机制，充分利用晚交班、周末等空余时间，持续开展精益化管理专题学习与现场实操辅导，推动精益管理深度融入安全、质量、进度、成本、文明施工等各环节，以精益化管理赋能项目高质量建设，全力提升项目盈利水平与综合管理效能，为公司高质量发展注入强劲动力。
供稿：广新五六线项目部 黄文德
编辑：牛 创
主编：刘 萍