朱小亚赴湖南区域项目调研督导安全生产工作

近日，通号广州工程公司党委书记、董事长朱小亚赴湖南区域项目一线调研，开展安全生产督导检查，实地了解项目建设推进情况，现场协调解决重难点问题，压紧压实安全管理责任，动员项目团队锚定目标、攻坚克难，全力冲刺四季度生产任务。

在益娄改造项目，朱小亚认真听取项目整体进展汇报，逐一了解各专业施工推进现状。他指出，当前项目正处在攻坚关键阶段，要紧盯设计变更办理工作，主动对接、跟踪落实；持续优化施工组织流程，提前预判接口交叉、工作面移交等风险，最大限度减少各类因素对工期的制约。要进一步细化施工统筹，采取分段、分区组织施工模式，抢抓有效作业面，把施工计划落到实处。调研期间，朱小亚与项目部管理人员召开座谈交流会，围绕物资采购统筹、项目成本管控等核心事项深入研讨，要求项目团队树牢效益意识，规范物资管理，严控各项成本支出，实现安全、进度、效益协同推进。

在衡阳西站改造项目，朱小亚深入施工现场察看作业实施情况，聚焦过轨施工、桥梁缆线敷设等风险高、难度大的关键工序，和现场管理人员共同研究技术方案。他强调，营业线施工风险高、管控严，必须把安全放在首要位置，扎实做好现场调查摸排，对施工方案反复研究、严谨论证，落细落实现场安全防护、过程盯控等管控举措，严格执行营业线施工各项管理规定，坚决守住营业线施工安全底线，保障施工全过程安全稳定。

朱小亚要求，各项目部要进一步提高思想认识，统筹抓好安全生产、工程质量、进度和成本管理，压紧压实各级岗位责任，强化现场风险辨识与隐患闭环整治，以严实作风抓好各项工作落地，确保圆满完成年度各项目标任务。

供  稿：综合管理部

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